Orario part-time: l'evoluzione continua.

Negli scorsi giorni la Commissione Part-time della RSU di Agordo ha siglato 3 accordi riguardanti varie tipologie di orario a tempo parziale.
Il primo accordo rende definitiva la graduatoria unica per la parte produttiva dello stabilimento e la durata differenziata del part-time in base al modello d'orario ottenuto, in sperimentazione da 3 anni. Già nel 2013, in conseguenza alla progressiva trasformazione dello stabilimento di Agordo e al continuo aumentare della percentuale di turnisti, si stava creando una situazione che avrebbe reso sempre più difficile la gestione del part-time, inoltre alcuni reparti ormai avevano in forza quasi solo lavoratori a turni e questo avrebbe condizionato ancor più in negativo la possibilità di ottenere il part-time se si fosse mantenuto il classico sistema di gestione. Per evitare ciò, dopo diversi confronti sul tema tra la Commissione part-time e l'Azienda, si arrivò ad un accordo per la sperimentazione di una ripartizione dei posti disponibili basata sull'intera area produttiva e non sui singoli reparti, abbinata ad una durata differenziata in base al modello di orario scelto e ad un punto aggiuntivo ai fini della graduatoria per coloro che indicano almeno 3 modelli di orario nella richiesta. A distanza di 3 anni la sperimentazione è stata resa definitiva, visti i risultati complessivamente molto buoni in quanto a numero di part-time assegnati, nonostante i vincoli al bilanciamento tra modelli di orario siano diventati anch'essi nettamente più stretti che in passato.
Il secondo accordo riguarda la sperimentazione del cosiddetto part-time "Verticale 3+2" che diventa anch'essa definitiva. Il primo accordo sul 3+2 risale al 2014 e da allora i numeri di coloro che scelgono questo part-time sono aumentati nel corso degli anni, segno che la formula che avevamo studiato a suo tempo in Commissione Part-time è piaciuta sia per il risparmio ottenibile in quanto a tempi (e costi) di viaggio, sia per il fatto che, rispetto al part-time verticale classico, si ha una giornata interamente libera in più nell'arco delle due settimane, il tutto a pari numero di ore medie lavorate.
Infine è stata prorogata la sperimentazione del part-time a 6 ore per gli operai, iniziata pochi mesi fa a seguito dell'accordo firmato tra Commissione Part-time e Azienda (ne partlavamo qui: http://luxag.blogspot.it/2016/05/part-time-6-ore-esteso-ai-reparti.html ). Dopo una fase iniziale con un limitato numero di richieste pervenute, l'interesse dei colleghi verso questo modello di orario è in aumento e la proroga amplia la parte di stabilimento interessata dalla sperimentazione, la quale ora coinvolge tutta la stamperia metallo e da gennaio anche la saldatura; in seguito si ragionerà sulla possibile estensione ad altre aree. Per il momento gli orari disponibili sono i medesimi del primo accordo (08:00-14:00 fisso, 14:00-20:00 fisso oppure turno alternato settimanale tra i due orari), nel corso della sperimentazione si valuterà la fattibilità di ulteriori fasce orarie.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

Volata finale per il nuovo inquadramento dell'Occhialeria.

In virtù del nuovo CCNL dell'Occhialeria siglato lo scorso 19 luglio, finalmente da gennaio 2017 diventerà operativo il nuovo inquadramento del settore, di cui si stanno definendo gli ultimi dettagli dopo una gestazione durata diversi anni.
Il cambiamento rispetto al sistema attuale va ben oltre il semplice aumento numerico da 7 a 10 dei livelli retributivi. La novità sostanziale è il basarsi non più sulle "mansioni" ma bensì sulle "competenze" ovvero valutare la persona non in base a dove è posizionata (su che macchinario o luogo) bensì su cosa fa realmente e come lo fa. L'attuale inquadramento, nato una quarantina di anni fa, ormai mostra i suoi limiti poichè considera circa 130 mansioni, parte delle quali ormai di fatto superate dall'evoluzione dei processi produttivi, tant'è che oltre i due terzi degli addetti sono classificati al terzo livello, portando di fatto ad un appiattimento della scala. Il nuovo sistema prevede 4 aree, le prime con 3 livelli al loro interno e le successive con 2, per un totale di 10 livelli; la classificazione delle persone non avverrà sulla base di un generico nome della mansione, vi saranno invece precisi descrittivi delle operazioni svolte e vi sarà una valutazione sul reale lavoro eseguito.
Nel processo di transizione dal vecchio al nuovo inquadramento, il CCNL ha comunque previsto che sia quantomeno mantenuto alle persone il livello acquisito anche per coloro che attualmente svolgono compiti di livello inferiore; per contro, potrà eventualmente esserci un passaggio a step superiori in conseguenza della valutazione che sarà fatta basandosi sui nuovi descrittivi. Per tutti noi lavoratori dell'occhialeria nei prossimi due mesi saranno redatte dai responsabili le schede di valutazione e ogni dipendente sarà poi chiamato a visionare la propria scheda: potrà quindi verificarne la corretta stesura, avvalendosi a sua richiesta della presenza di un rappresentante sindacale.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

I ponti d'autunno... e il calendario ferie 2016/2017.

In anticipo rispetto agli anni precedenti, il calendario per le ferie invernali è stato definito per lo stabilimento di Agordo. Per buona parte dello stabilimento sono confermati i due ponti, dal 29 ottobre al 1 novembre e dal 8 al 11 dicembre; la lunga fermata natalizia invece avverrà da venerdì 23 dicembre compreso a domenica 8 gennaio 2017, con rientro al lavoro lunedì 9. Come di consueto, alcuni reparti e uffici avranno calendari differenziati: è il caso dell'officina che rientra al lavoro già il 2 gennaio (senza effettuare ponti in autunno) e di alcuni uffici come ad esempio il Customer Interaction Center che non prevedono chiusure ma solamente un temporaneo rallentamento dell'attività e quindi ferie scaglionate per gli addetti.
La discussione tra azienda e RSU ha avuto luogo in più riprese: a fronte di una chiusura natalizia di oltre 2 settimane che comprende 9 giornate lavorative (di cui solo 5 coperte da ferie) e visti i 2 permessi individuali retribuiti già impegnati per i ponti, non è stato semplice concordare come coprire le rimanenti 4 giornate. Per la maggioranza dei reparti produttivi si è optato per 32 ore di flessibilità negativa; solo per reparti con situazioni particolari  le ore sono ridotte a 16, con la possibilità di inserire la smonetizzazione di festività cadenti di domenica per le restanti 2 giornate. Invece per gli uffici, non essendo applicata ad essi la flessibilità, si è dovuto giocoforza prevedere l'utilizzo di istituti personali, con la possibilità anche in questo caso di inserire la smonetizzazione in 2 giornate. A differenza dell'anno scorso tuttavia, sia in produzione che negli uffici sarà possibile per il singolo lavoratore scegliere autonomamente non solo tra smonetizzazione e utilizzo di istituti individuali (ferie arretrate, FIT, permessi, banca ore), ma anche quali di quest'ultimi inserire a copertura delle giornate ove siano previsti. L'eventuale scelta va effettuata entro il 5 dicembre tramite un apposito modulo presso l'ufficio personale.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

  

L'unione fa... prezzi migliori.

Quando si ha a che fare con il mondo del commercio è il caso di dire che l'unione fa la forza. Infatti è prassi comune per gli operatori del settore offrire prezzi scontati non solo alle aziende che acquistano prodotti in grandi quantitativi ma anche ad un singolo cliente, purchè faccia parte di un gruppo di acquirenti numeroso e organizzato. Chiaramente se il gruppo di acquirenti è formato da alcune migliaia di persone, oltretutto alle dipendenze di un'azienda di dimensioni internazionali, gli sconti applicati possono diventare notevoli. Anche su spinta delle RSU, verrà ora messa a disposizione di tutti i dipendenti Luxottica questa possibilità. Basteranno pochi minuti per registrarsi nell'area dedicata del sito aziendale, inserendo i dati richiesti tra i quali anche il codice fiscale, e poter quindi accedere ad un buon numero di sconti e convenzioni per varie tipologie di prodotti e servizi; ovviamente eventuali acquisti saranno effettuabili direttamente online.
Occorrerà invece attendere come minimo il prossimo mese per prenotare il ritiro del Carrello Della Spesa, appuntamento annuale ormai "storico" del welfare aziendale e sempre molto apprezzato dai colleghi. In questa edizione, dopo anni nei quali la composizione era rimasta praticamente identica, vi potranno essere variazioni riguardanti i marchi e le tipologie di alcuni prodotti, pur a fronte di una strutturazione del pacco alimentare non diversa dal consueto.

Entro qualche settimana dovrebbe essere disponibile anche il rinnovato vestiario aziendale. Modificato nel disegno e nei colori, verrà dato (come da prassi consolidata) a quei dipendenti che ne faranno richiesta, ma solo per la parte produttiva dello stabilimento, non essendo previsto per la parte uffici.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

  

Due scelte da fare!

Come purtroppo è a tutti noto, lo scorso mese alcune zone del Centro Italia sono state pesantemente colpite da un sisma che ha causato centinaia di vittime e danni ingentissimi. A fronte di questa tragedia, la mobilitazione per il sostegno a chi ha perso tutto è stata immediata anche nel mondo del lavoro: è stato siglato un accordo a livello nazionale tra Confindustria e Cgil Cisl Uil col quale è stato attivato un Fondo di solidarietà per raccogliere i contributi volontari da parte dei lavoratori e un contributo equivalente da parte delle imprese; i fondi raccolti andranno a sostegno di servizi/strutture di pubblica utilità. Abbiamo la possibilità di donare una o più ore di retribuzione in favore delle popolazioni colpite. Per aderire è sufficiente compilare un modulo che viene messo a disposizione e depositarlo presso l'ufficio personale; siamo fiduciosi che, come sempre, l'iniziativa avrà buon riscontro all'interno del mondo Luxottica.
Sempre in tema di solidarietà, nei prossimi giorni sarà data ai dipendenti Luxottica la possibilità di trasferire ore di istituti individuali retribuiti verso la Banca Ore Etica (di quest'ultima si era parlato qui: http://luxag.blogspot.it/2016/04/banca-ore-etica-il-tempo-diventa.html ). Si possono donare ore di istituti maturati negli anni precedenti ma non goduti e, in quest'ottica, è stato anche differito di un mese il pagamento della F.I.T. in scadenza a fine agosto affinchè gli interessati abbiano la possibilità di scegliere se donare parte delle relative ore.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

 

Flessibilità: chiuso un capitolo, se ne apre un altro.

Giunti ai primi di settembre e passate ormai le ferie estive, come sempre accade al termine dell'estate il mercato dell'occhiale rallenta un poco la sua corsa. A risentire maggiormente della stagionalità è l'occhiale da sole e, trattandosi in buona parte di modelli realizzati in plastica, sono interessati dalla contrazione stagionale dei volumi produttivi i reparti che lavorano tale materiale. Oltre ad eventuali spostamenti di persone verso reparti con più carico di lavoro e al temporaneo ridimensionamento del turno notturno (seguendo una rotazione iniziata un paio di anni addietro), per far fronte al rallentamento stagionale l'azienda, come negli anni precedenti, farà prossimamente ricorso alla flessibilità negativa nei reparti della plastica mentre non vi è necessità di utilizzarla al momento nei reparti dedicati alla lavorazione degli occhiali in metallo, visti i relativi volumi produttivi abbastanza stabili. Seguendo quanto previsto dal Contratto Integrativo, l'azienda e le RSU hanno concordato l'apertura di un nuovo piano di flessibilità con scadenza al 31 agosto dell'anno prossimo mentre a fine agosto 2016 si è chiuso il piano precedente e le eventuali ore residue in positivo o negativo verranno regolate con la paga di settembre; nel piano appena concluso comunque quasi tutti i reparti coinvolti dalla flessibilità erano giunti a pareggiare il debito di ore accumulato in autunno-inverno o ad avanzare un saldo positivo di qualche ora mentre solo un reparto ha concluso con un saldo leggermente negativo, "compensato" tuttavia in qualche modo dall'aver effettuato un paio di sabati incentivati. Per quanto riguarda Agordo, si può dire che sia stato sostanzialmente rispettato quanto previsto dal nuovo C.I.A. in tema di flessibilità: chiudere i piani annuali con saldi di ore nulli o comunque ragionevolmente bassi, a differenza di quanto accaduto a volte negli anni precedenti.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

CCNL Occhialeria: firmato il 19 luglio.

(nella foto: Gianfranco Salvi della Uiltec)

A Belluno il 18/19 di luglio si sono svolte le trattative per il rinnovo del  Contratto Collettivo Nazionale del Lavoro settore Occhialeria.
Il giorno 18 dopo ore di trattative ed incontri in ristretta e plenaria fino alle 1.30 di notte, la riunione è stata aggiornata al mattino seguente.
Ripartenza delle trattative alle 9 del mattino e conclusione dopo le 17.
Molti i punti concordati.
Punti salienti:
- Flessibilità tempestiva: rimane invariato il preavviso.
- fino al 10% contratti somministrazione, si può arrivare al 25% con contratti a termine.
- Incremento salario al 3 livello: 74.63€ in tre tranche.
Dal 01.01.2017   € 55.96
Dal 01.05.2017  € 12.32
Dal 01.02.2018  € 6.35
La prima è circa il 70% dell'importo circa.
Montante dell' aumento in i tre anni 1802 euro (il miglior contratto firmato, in riferimento agli altri settori).
- Assistenza Sanitaria 8€ mensili a ciascun lavoratore, totalmente a carico aziende
- 1 giorno in più per la cura dei figli.
Durata del Contratto tre anni.
Discusso anche il nuovo inquadramento, nessun lavoratore verrà retrocesso dal loro livello attuale.
Il nuovo impianto partirà il primo gennaio 2017, ci sarà una valutazione di ogni lavoratore tenendo conto del percorso lavorativo,  il lavoratore avrà la possibilità di visualizzare la valutazione ed eventualmente con l'aiuto delle RSU integrarla.
Scadenza del contratto 31 12 2018.

(Ringraziamo per la sintesi dell'accordo Martin Zanetton, coordinatore Uiltec della Luxottica di Pederobba.)

Microcredito e Counselling: gli sconosciuti del welfare.

Tra le varie iniziative welfare ve ne sono alcune che hanno coinvolto un limitato numero di persone, forse perchè non molto conosciute.
Una è il Microcredito: i dipendenti a tempo indeterminato, con almeno 36 mesi di anzianità aziendale e che non hanno accesso ai canali ordinari del credito, hanno la possibilità di chiedere tramite numero verde dedicato un prestito sino a 10.000 euro per spese non differibili relative a bisogni straordinari in vari ambiti (abitazione, salute, istruzione, famiglia, auto, liquidità); le richieste verranno comunque valutate da una società del settore creditizio, incaricata da Luxottica.
Altra opportunità poco utilizzata è il Counselling: un servizio telefonico di sostegno rivolto a tutti coloro che lavorano in Luxottica, familiari compresi, che abbiano necessità di un ascolto in momenti difficili di qualunque natura e di un aiuto nell'esaminare le cause del disagio e trovarvi soluzioni adeguate. Il servizio è gratuito e confidenziale; viene fornito tramite un numero verde attivo 24 ore su 24 da una società esterna specializzata, la quale garantisce sempre e comunque il segreto professionale e l'anonimato del dipendente.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

F.I.T.: mancano due mesi al reset annuale.

Partito ad inizio anno, il Fondo Individuale Transitorio (se ne parlava qui: http://luxag.blogspot.it/2016/01/banca-ore-alcune-novita-introdotte-col.html ) aveva inizialmente interessato un limitato numero di persone, dato che in contemporanea alla creazione del FIT era stata aumentata da 120 a 180 la capacità della banca ore. Dapprima a superare tale limite e quindi vedersi riversare le ore in eccesso nel Fondo Transitorio erano coloro che avevano in precedenza accumulato tempo nella Banca Ore per Maternità e Paternità (BOMP), la quale era poi stata soppressa nel nuovo C.I.A. e i relativi saldi erano stati riversati nella banca ore ordinaria. Chiaramente, chi aveva molte ore accumulate nella BOMP ha superato da subito il limite di 180 e l'eccesso di ore si è riversato automaticamente nel FIT. Per altri colleghi invece non era cambiato nulla fino agli ultimi mesi quando, con l'accumularsi di tempo nella banca ore grazie agli straordinari (normali e incentivati), diverse persone hanno superato il limite di capienza e si sono ritrovate in busta paga le ore nella casella "FIT" che crescevano di mese in mese. Fin qui tutto come previsto: al 31 agosto di ogni anno il nuovo C.I.A. prevede l'azzeramento del FIT, ovviamente con il pagamento delle ore accumulate residue, ma visto il periodo estivo è probabile che la maggior parte dei colleghi interessati avesse pianificato di smaltire il FIT utilizzandolo in luogo dei permessi. Occorre però fare attenzione: le ore del Fondo Transitorio, se disponibili, non vengono inserite dall'Azienda in automatico al posto dei permessi utilizzati ma vanno bensì espressamente richieste dal dipendente a copertura delle giornate di assenza, altrimenti restano nel FIT per essere poi pagate a fine agosto. Ovviamente, nel caso un dipendente lasciasse le ore nella FIT intenzionalmente per poi monetizzarle alla scadenza, non c'è problema: si ritroverà il corrispondente valore pagato. All'opposto, chi ha ore di FIT da consumare invece dei permessi, è bene verifichi che siano davvero utilizzate.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

Welfare: conferme e novità.

In questi giorni è stata presentata una serie di iniziative del welfare Luxottica: alcune ricalcano quanto fatto negli anni precedenti, altre sono vere innovazioni.
In linea con le edizioni precedenti è il corso di preparazione ai test universitari, in collaborazione con le scuole del territorio e tenuto da docenti delle Università di Padova e Venezia; si svolgerà dal 18 al 22 luglio a Belluno ed è dedicato agli studenti del quinto anno. Le iscrizioni sono via mail e vi è tempo fino al 15 luglio.
Sui libri di testo invece vi sono importanti innovazioni: alla modalità di rimborso tradizionale finora utilizzata (tuttora operativa per quest'anno) viene affiancata la prenotazione online dei testi tramite il noto sito del welfare aziendale, sul quale è a disposizione l'elenco completo dei libri di testo previsti da ogni scuola e classe in Italia. Una volta prenotati i libri, essi verranno consegnati direttamente nella sede di lavoro del dipendente, con tanto di avviso via sms per la consegna. Inoltre sarà direttamente l'Azienda a pagare i libri di testo obbligatori, a differenza del sistema precedente con il quale era il lavoratore stesso ad acquistare i libri per poi chiedere il rimborso. Tramite il sito welfare si possono acquistare anche eventuali libri consigliati ma questi, pur con prezzo scontato rispetto a quello di copertina, restano a carico del dipendente con trattenuta in busta paga. Il sistema è sostanzialmente analogo anche per i libri di testo universitari e identico è il termine massimo per le richieste: il 31 ottobre.
Novità assoluta è l'iniziativa in tema di salute "Rimettiamoci in forma": per coloro che manifestano problemi muscolo-scheletrici di vario genere (mal di schiena, cervicale, tendiniti e altro) viene messo a disposizione un percorso di esercizi fisici e riabilitativi. Il medico aziendale, tramite una visita di controllo, valuterà se fissare un incontro con un istruttore della palestra Luxottica per un programma di esercizi fisici mirati (che in vari casi sono di grande utilità per determinate patologie) oppure se inviare al Poliambulatorio Agordino, convenzionato con Unisalute, per trattamenti riabilitativi specifici in base al problema riscontrato.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

  

Incentivati: un'alternativa che funziona.

Le buone previsioni sugli incentivati sono state sostanzialmente confermate. L'ultimo sabato di maggio l'adesione non era stata massiccia come in quelli precedenti ma trattandosi del terzo sabato collettivo in un mese, a ridosso della settimana che comprendeva il ponte del 2 giugno e comunicato alle persone con soli 4 giorni di preavviso, le presenze registrate comunque superiori al 50% nei reparti produttivi coinvolti sono un buon risultato; in una delle aree l'adesione più alta ha consentito anche di far scattare le maggiorazioni specifiche.
Lo scorso sabato, invece, in tutte le aree produttive coinvolte si è superato il quorum necessario per le maggiorazioni e in alcuni reparti la percentuale di presenza è arrivata davvero a livelli notevoli; tutto questo nonostante i numerosi sabati già effettuati in molte aree, le scuole dalla settimana scorsa in buona parte chiuse e nonostante la stagione estiva sia alle porte (anche se a vedere il meteo non si direbbe). Ottimi risultati di presenza e relativa maggiorazione si sono avuti anche in aree non facenti parte della produzione quali l'avanserie e l'area collaudi, nei sabati incentivati per loro previsti.
Ci sono quindi buone probabilità che anche gli ultimi incentivati in calendario da qui alle ferie estive ottengano risultati positivi, il che confermerebbe la validità di questo strumento. Chiaramente nessuno si illude che lo straordinario incentivato volontario sostituisca in toto la flessibilità obbligatoria: quest'ultima, sia positiva che negativa, è comunque prevista dai contratti e difficilmente l'azienda rinuncerà ad utilizzarla quando necessaria. L'adesione dei colleghi ai sabati collettivi volontari ha però dimostrato che l'incentivato può essere validamente utilizzato, quando possibile, in alternativa alla flessibilità.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

P.D.R.: anche il valore minimo è sopra le attese.

Visto il buon andamento del gruppo Luxottica, molti dipendenti avevano immaginato un valore più alto per il PDR in arrivo il mese prossimo, rispetto ai circa 1600 euro dell'anno scorso. I quasi 1900 euro di quest'anno hanno forse superato le previsioni di alcuni colleghi, pur se si tratta sempre di un valore medio. Infatti per coloro che hanno poca o nulla assenza per malattia il premio sarà più alto, visti i relativi bonus aggiuntivi fino a 500 euro; viceversa il premio sarà progressivamente inferiore in caso di malattia oltre le 56 ore (per gli operai, 24 per gli impiegati). Tuttavia vi è una buona notizia anche per coloro che, a causa dell'assenza per malattia, sono scesi alla quota minima del premio: l'elevato valore medio del PDR di quest'anno farà sì che anche il premio base erogato sia nettamente superiore agli ormai noti 830 euro previsti come salvaguardia. Infatti il C.I.A. prevede che per quest'anno venga comunque erogato un premio minimo pari al 52% di quello medio: fatto un semplice conto, si tratta di oltre 980 euro quindi circa 150 euro in più del valore minimo garantito.
Rispetto al PDR erogato l'anno scorso il progresso è notevole mentre per i prossimi anni il nuovo contratto integrativo prevede diverse innovazioni in materia che dovrebbero portare a risultati complessivamente ancora migliori; sperando dall'altro lato che venga mantenuta dal governo una tassazione agevolata sui premi di risultato anche in futuro.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

Straordinari incentivati: il sabato conviene di più.

Siamo ormai verso la fine di maggio ed è tempo di fare una prima valutazione sull'andamento degli straordinari incentivati che, in alcune aree dello stabilimento di Agordo, hanno interessato diversi sabati negli ultimi mesi. In generale le adesioni sono state più che buone: nei reparti produttivi finora si è sempre superata la soglia del 70% di presenza (che permette di avere il 100% in più sulle ore effettuate) mentre coloro che lavorano in magazzino, pur a fronte di adesioni un po' più contenute per varie ragioni, hanno comunque ottenuto maggiorazioni supplementari nella metà dei sabati. Questi incoraggianti risultati hanno fugato i dubbi che qualcuno poteva avere sulla validità di questi sabati ad adesione volontaria: la presenza massiccia nei reparti ha aiutato l'Azienda a produrre i volumi richiesti dal mercato e al contempo ha portato evidenti vantaggi ai dipendenti, sia in termini economici a coloro che han scelto il pagamento integrale delle ore lavorate, sia come tempo a disposizione per coloro che hanno optato per la trasformazione in banca ore. I numerosi sabati incentivati calendarizzati sono conseguenza di vari fattori: le vendite sempre su livelli notevoli; il limitato ricorso alla flessibilità negativa nell'ultima parte dell'anno scorso, dovuto alla richiesta del mercato per le montature in metallo le quali in buona parte vengono prodotte qui ad Agordo; il nuovo C.I.A. che prevede di limitare l'avanzo di flessibilità positiva a fine piano; ultima ma non da meno, la contrattazione fatta dalla RSU. Il recente accordo da questa firmato per i prossimi sabati porterà anche una maggiorazione aggiuntiva e progressiva per le aree nelle quali si è finora lavorato il maggior numero di sabati nonchè una maggiorazione differenziata per il turno notturno, quest'ultima applicata a tutte le aree; risultato di diversi incontri tra la RSU e l'Azienda, l'accordo è esposto nelle bacheche aziendali e invito tutti gli interessati a leggerlo di persona, in quanto abbastanza complesso. Nella prima data delle prossime previste, nonostante numerosi colleghi abbiano comunque aderito, non sarà facile raggiungere gli abituali numeri visto il preavviso di soli 4 giorni e il fatto che in molti si erano ormai presi impegni personali per il weekend, ma per i seguenti sabati, nonostante l'estate sia alle porte, è probabile che i colleghi confermino il successo dei mesi precedenti, visti i notevoli vantaggi che portano a tutti questi incentivati.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

PDR in banca ore: una scelta da valutare attentamente.

Come anticipato su questo blog quasi un mese fa ( http://luxag.blogspot.it/2016/04/premio-di-risultato-ci-sono-importanti.html ) è possibile modificare la scelta eventualmente fatta riguardo alla conversione del premio di risultato in banca ore. Ora che la scadenza prevista si avvicina, diversi colleghi si chiedono quale sia la scelta migliore da farsi, ma per fare una valutazione occorre tener conto di come funziona questo meccanismo.
Al momento l'Azienda non ha ancora comunicato quale sarà il valore medio del P.D.R. quest'anno ma, visti i buoni risultati ottenuti durante il periodo di riferimento, a grandi linee è plausibile ipotizzare un premio paragonabile se non superiore (si spera) a quello erogato l'anno scorso che era poco sopra i 1600 euro lordi. Prendiamo il caso di coloro che, non essendo stati assenti per malattia, percepiranno il bonus aggiuntivo di 500 euro, con un totale che salirebbe ad oltre 2000 euro. In caso di conversione, questi soldi non verrebbero più erogati in busta paga ma tramutati in tempo ed accantonati in banca ore con la busta paga che viene consegnata il 10 di luglio. Successivamente questo tempo può essere utilizzato a copertura delle ore o giornate di assenza dal lavoro: in quel caso, l'Azienda inserirà le ore prelevate dalla banca ore del dipendente, in sostituzione della normale retribuzione oraria, trattandosi appunto di coprire l'assenza dal lavoro. A quanti soldi equivale un'ora di banca ore? Per saperlo bisogna fare riferimento alla propria paga oraria lorda; indicativamente, per una buona parte dei dipendenti, si può considerare un valore attorno ai dieci euro l'ora. In quel caso, una giornata coperta con banca ore equivarrebbe ad un "costo" sull'ottantina di euro: il termine "costo" non è del tutto corretto ma serve a rendere l'idea, in quanto le ore utilizzate sarebbero a fronte del mancato pagamento di tutto o parte del PDR. Quindi nel caso di conversione integrale del premio in tempo, da un lato si otterrebbero ore sufficienti a coprire più settimane di assenza dal lavoro, per contro il relativo peso economico sul reddito complessivo annuale del dipendente sarebbe notevole. In parte differente è il caso del tempo accumulato in banca ore convertendo gli straordinari, sia normali che incentivati, in quanto non si vanno ad intaccare le abituali entrate del bilancio familiare (stipendi mensili - tredicesima - PDR). Tornando al premio, occorre tener conto anche della tassazione agevolata al 10% che è prevista solo in caso di pagamento; all'opposto, in caso di conversione le ore saranno soggette a tassazione piena al momento dell'utilizzo. Ad esempio, nel caso di un premio oltre i 2000 euro il prelievo fiscale sarebbe poco oltre i 200 euro in caso di pagamento mentre, se convertito integralmente in ore, la tassazione piena salirebbe probabilmente sui 500-600 euro, una differenza non da poco.
Chiaramente non esiste una "scelta migliore" valida per tutti: ognuno dovrà fare le sue personali valutazioni, in base alla propria situazione di ore disponibili comprese eventuali ferie arretrate e i rimanenti permessi relativi a questo periodo (da settembre ripartono i nuovi), alle necessità di ore che prevede di avere nell'ultimo mese prima delle ferie estive e, ovviamente, senza dimenticare il fattore economico. La possibilità di cambiare la propria scelta sul premio di risultato è comunque ancora possibile per tutti fino al 31 maggio (salvo eventuali proroghe del termine).
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Aggiornamento: il termine per la scelta è stato prorogato al 10 giugno.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

Part-time a 6 ore: esteso ai reparti produttivi.

In tema di orario di lavoro, una delle novità del nuovo C.I.A. che avevano suscitato interesse nei colleghi di Agordo era il part-time a 6 ore. Finora previsto solo per gli impiegati, l'introduzione di questo modello di orario anche nei reparti produttivi era tuttavia subordinata ad una attenta verifica congiunta di fattibilità a livello tecnico-produttivo oltre che ai consueti vincoli (bilanciamento ed altro) stabiliti nel contratto integrativo. In questi mesi la Commissione Part-time della RSU si è attivamente confrontata sul tema in diverse occasioni con l'Azienda e si è quindi giunti ad un accordo, siglato ieri, che rende finalmente disponibile il part-time a 6 ore anche per chi lavora in produzione. A partire dal mese di luglio inizierà una sperimentazione che avrà durata iniziale di 4 mesi e tutti i dipendenti a tempo indeterminato di Agordo produzione potranno fare richiesta; per motivi organizzativi, in questa prima fase saranno interessate dal part-time a 6 ore solo due aree di un reparto ma, a seconda dell'andamento della sperimentazione, si valuterà una successiva estensione ad altre aree dello stabilimento. Sono previste due fasce orarie: gli interessati potranno sia sceglierne una sola, sia dare disponibilità per entrambe oppure optare per il turno alternato tra le medesime. I moduli per la richiesta saranno disponibili in ufficio personale dal 16 maggio e, per le assegnazioni del mese di luglio, dovranno essere riconsegnati entro il 5 giugno; analogamente è possibile integrare eventuali domande già presentate in precedenza.

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Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

Stage estivi: l'edizione 2016 è alle porte.

Gli stage estivi, ormai giunti alla quarta edizione, sono già in preparazione: da oggi e fino al 20 maggio 2016 è possibile presentare le domande di partecipazione. Si svolgeranno nel periodo dal 13 giugno al 5 agosto, avranno una durata indicativa di un mese e sono riservati ai figli di dipendenti a tempo indeterminato, determinato e interinali (purchè in forza nella durata dello stage estivo) che frequentano il terzo e quarto anno delle scuole superiori, a condizione che siano regolarmente iscritti all'anno successivo. L'iscrizione è possibile sia compilando il modulo di partecipazione cartaceo disponibile presso l'ufficio personale sia inoltrando una richiesta alla mail indicata nei manifesti che sono stati affissi nelle bacheche aziendali. Presso l'ufficio personale è disponibile anche il bando completo dell'iniziativa con tutti i dettagli dell'iniziativa e le modalità precise da seguire per partecipare.
Visto il gradimento delle precedenti edizioni, è facile prevedere anche quest'anno il successo di questi stage (uno dei tanti frutti dell'accordo welfare del 2009 tra azienda e sindacato) che per molti degli studenti partecipanti sono la prima esperienza di inserimento nel mondo del lavoro.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

Rinnovo CCNL: finora pochi progressi.

Ieri 28 aprile a Belluno si è tenuto un incontro tra la delegazione sindacale e la rappresentanza delle aziende del settore per fare il punto sulla trattativa in corso per il rinnovo del CCNL Occhialeria. Passati oltre tre mesi dal precedente incontro in plenaria, a quanto pare di passi avanti verso un accordo se ne sono fatti pochi mentre la strada da percorrere è ancora molta.
Pur mostrando qualche apertura ad alcuni temi della piattaforma sindacale come la previdenza integrativa e il welfare sanitario (ma sempre con attenzione ai costi), le aziende del settore hanno peraltro enunciate varie controproposte: oltre a mettere in discussione le festività cadenti di sabato e gli scatti di anzianità, è stato prospettato un aumento di soli 62 euro (rapportati alla retribuzione di un quarto livello quindi circa la metà dei 105 euro al terzo livello richiesti in piattaforma), due sole settimane di ferie consecutive invece delle tre attuali, l'aumento dei contratti a termine e altro ancora. Sono state fornite dalle aziende diverse motivazioni a sostegno di quanto esposto: giusto per fare un paio di esempi, l'inflazione che, secondo i dati ufficiali, in questi anni è risultata inferiore al previsto ed è attualmente prossima allo zero, il mercato globale che impone costi competitivi e che mal si concilia con 3 settimane consecutive di fermata produttiva.
Resta il fatto che l'occhialeria sta attraversando complessivamente un periodo positivo: oltre alle ben note performances di Luxottica che da sola già costituisce una buona metà del settore, vi sono diverse aziende del comparto che stanno nettamente aumentando volumi produttivi, fatturati e utili. Chiaramente tali risultati derivano non solo da favorevoli congiunture di mercato e da corrette strategie aziendali, ma anche dal lavoro quotidiano di migliaia e migliaia di dipendenti del settore, l'impegno dei quali merita un riconoscimento adeguato: poco più di 50 euro in 3 anni non lo è affatto.
Entro qualche settimana vi saranno nuovi incontri per proseguire la trattativa: vista la situazione attuale, i tempi per arrivare ad un accordo ormai non si prospettano brevi ma l'impegno per arrivare ad un buon risultato ci sarà sempre e comunque.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

  

Premio di risultato: ci sono importanti novità.

Lo scorso 14 aprile tra Luxottica e le parti sindacali è stato siglato un verbale di accordo riguardante il premio di risultato previsto nel C.I.A. Luxottica. Questo passaggio si era reso necessario per rispettare l'attuale normativa fiscale e permettere la tassazione agevolata al 10% sul premio che verrà erogato quest'anno. Il testo dell'accordo è visibile a questo link: http://uiltecbltv.it/wp-content/uploads/2016/04/PDR-detassazione-2016.pdf
Preso atto che la recente normativa prevede l'agevolazione solo sul premio effettivamente pagato e non sulla quota eventualmente tramutata in banca ore (soggetta invece a tassazione piena), è stato predisposto all'ufficio personale un modulo per i colleghi che intendessero, entro e non oltre il 31 maggio, modificare la scelta precedentemente fatta o comunque effettuare una nuova scelta relativa alla trasformazione di una quota del premio in banca ore.

Un'altra importante novità riguarda il conteggio relativo all'assenza per malattia, dal quale erano prima escluse solo le patologie elencate nell'allegato 8 del CCNL e i ricoveri ospedalieri. Grazie ad un accordo siglato anch'esso il 14 aprile, si è ampliata la casistica delle malattie escluse dal conteggio per l'assenza. Eventuali patologie paragonabili per gravità e prognosi a quelle previste nell'allegato 8 del CCNL potranno essere valutate dal Medico Coordinatore secondo i criteri definiti nell'accordo. Inoltre è stato escluso dal conteggio per l'assenza il primo periodo di malattia post degenza ospedaliera a seguito di interventi chirurgici. Le domande di esenzione dovranno essere presentate in infermeria entro il mese di maggio. Il testo completo dell'accordo è visibile a questo link: http://uiltecbltv.it/wp-content/uploads/2016/04/PDR-Esclusione-Malattia.pdf

Riguardo invece la Banca Ore Etica (se ne parlava QUI ), potete visualizzare anche il testo del relativo accordo a questo link: http://uiltecbltv.it/wp-content/uploads/2016/04/Banca-Ore-Etica-2016.pdf

 

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

Banca Ore Etica: il tempo diventa solidarietà.

Introdotta con il nuovo C.I.A. firmato quasi sei mesi fa, la Banca Ore Etica era in attesa del necessario regolamento tecnico attuativo, il quale da poco è stato definito tra Luxottica e le parti sindacali. Vediamo dunque le caratteristiche principali di questa innovativo strumento di solidarietà ormai pronto a diventare operativo.
Ogni dipendente potrà donare, ovviamente su base volontaria, un numero a scelta di ore di istituti individuali retribuiti, maturati negli anni precedenti ma non goduti (in altre parole ore di permessi vecchi, banca ore "normale", F.I.T., ferie arretrate); tali ore saranno accantonate nella banca ore etica e per ogni donazione Luxottica donerà altrettante quote orarie, raddoppiando in pratica le ore così accumulate. Queste potranno essere richieste da dipendenti ai quali rimangano meno di 24 ore di propri istituti individuali residui (permessi, banca ore...) e abbiano necessità di prestare assistenza a figli, coniuge/convivente o genitori che versino in gravi condizioni di salute. Per la corretta ed equa gestione delle richieste è stata concordata una serie di norme: ad esempio, vi sarà una commissione bilaterale Azienda/RSU per verificare in prima battuta la corrispondenza ai requisiti di ammissibilità e spetterà al Medico Coordinatore la valutazione della gravità dei singoli casi. Ai dipendenti la cui richiesta verrà accolta potrà essere assegnato fino a un massimo di 80 ore e i beneficiari avranno un massimo di 12 mesi per usufruirne.
Nei vari stabilimenti Luxottica verrà comunque fornita ai colleghi, entro breve tempo, la più ampia informazione su tutti i dettagli della Banca Ore Etica e sulle procedure sia per donare che per richiedere le ore.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

Ponte del 2 giugno e ferie estive: ci siamo!

Oggi è stato ufficializzato dall'azienda, con buon anticipo rispetto a quanto accaduto l'anno scorso, che si farà il ponte del 2 giugno: la giornata di venerdì 3 sarà coperta da permesso collettivo e si ritornerà al lavoro lunedì 6 giugno, dopo una pausa di 4 giorni.
Altresì è stata definita la fermata dello stabilimento per l'estate 2016: rispetto al termine fissato nel CIA siamo un paio di settimane in anticipo, questo per venire incontro alle richieste dei numerosi colleghi che hanno esigenza di pianificare per tempo le meritate vacanze. Come ormai era immaginabile, si lavorerà la prima settimana di agosto mentre le successive 3 settimane saranno di ferie per quasi tutti, salvo ovviamente i vari reparti e uffici che di norma usufruiscono di ferie scaglionate.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

Autobus e parcheggi: un tema sempre attuale.

Alcune linee di trasporto pubblico che collegano lo stabilimento Luxottica di Agordo alla Valbelluna erano in affanno da diverso tempo. Le numerose assunzioni effettuate per soddisfare la domanda produttiva avevano saturato da tempo la disponibilità di posti a sedere su varie direttrici e un gran numero di persone doveva viaggiare in piedi per lunghi tratti. Per le linee utilizzate da chi lavora in orario a giornata, non tutte sature, in alcuni casi si è riusciti, grazie alla collaborazione tra i responsabili di Dolomiti Bus e la Commissione Trasporti della RSU, a migliorare la situazione con minime variazioni degli orari che han permesso di riequilibrare il carico di passeggeri dagli autobus più affollati a quelli con posti liberi. Invece per le linee dedicate a chi lavora in orario a turni l'unica soluzione possibile, come chiedeva la Commissione Trasporti da tempo, era aumentare il numero delle corriere visto che ormai anche i mezzi più capienti come gli autobus a 2 piani stentavano a far fronte al crescente numero di utenti. Finalmente, dalla settimana scorsa, un mezzo aggiuntivo per i turnisti effettua servizio tra Santa Giustina e lo stabilimento Luxottica di Agordo; fin dal primo giorno i posti a sedere dell'autobus supplementare erano pressochè tutti occupati e questo dà la misura di quanto fosse necessario questo potenziamento del servizio.
L'aumento del personale (e di conseguenza dei veicoli di chi per vari motivi non può servirsi del trasporto collettivo) ha peggiorato la situazione dei parcheggi attorno allo stabilimento in zona Valcozzena, ora davvero critica. Già al mattino i posti regolari disponibili sono ampiamente esauriti mentre chi arriva per il turno pomeridiano è costretto a sfruttare ogni minimo ritaglio di spazio che trova, ovunque esso sia e con mille difficoltà di manovra, per riuscire a piazzare in qualche modo l'auto.
Alcune soluzioni possibili erano già state ipotizzate nei mesi scorsi ( se ne parlava QUI ) e sono tuttora in valutazione. Ci auguriamo che almeno qualcuna di queste si possa tradurre in realtà.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

Summer camp 2016: prenotazioni già aperte.

Ritorna anche quest'anno il Summer Camp, una delle numerose iniziative nell'ambito del welfare Luxottica, nato a suo tempo dall'accordo tra Azienda e parti sindacali. Le prenotazioni sono già aperte, quindi in sensibile anticipo rispetto all'anno scorso per dare alle famiglie interessate la possibilità di organizzarsi al meglio. Rivolta ai figli dei dipendenti e interinali Luxottica nati dal 2000 al 2004 compresi, consisterà in un soggiorno di una settimana in una nota struttura turistica e prevederà come di consueto una variegata scelta di attività sportive a cui si aggiungeranno corsi di lingua inglese, attività di animazione e altro ancora. Sono previste tra giugno e luglio 5 settimane tra cui poter scegliere, a patto vi sia ancora disponibilità di posti nella settimana prescelta. Le prenotazioni si possono fare online entro il 31 marzo 2016,  accedendo al sito summercamp.luxottica.com con le consuete modalità (codice fiscale e badge); sul medesimo sito è possibile visualizzare il bando completo dell'iniziativa con l'elenco di tutto il necessario per l'iscrizione, il programma delle attività giornaliere previste e ogni altro dettaglio, comprese le quote di partecipazione a carico del dipendente.
In più vi è anche una iniziativa pensata per i figli dei dipendenti o interinali che non rientrino nella fascia di età prevista per il summer camp. Ad essi viene offerta la possibilità di partecipare ad un Camp estivo con contenuti simili ad un prezzo agevolato. I dettagli si trovano sempre nel bando scaricabile dal sito summercamp.luxottica.com.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

P.D.R. e indice di sito produttivo: una novità... a metà.

In tema di premio di risultato, una delle novità del nuovo C.I.A. è la quota aggiuntiva legata al cosiddetto "indice di sito produttivo". Di cosa si tratta?
L'Azienda, sottoscrivendo il contratto integrativo, si è impegnata a proporre annualmente in condivisione alla RSU un progetto di stabilimento, di norma riguardante l'organizzazione e la gestione del lavoro. Il progetto deve avere come periodo di riferimento l'anno in corso (inteso dal 1 gennaio al 31 dicembre) e deve essere negoziato tra RSU e Azienda entro il 28 febbraio di ogni anno. L'importo di questa quota aggiuntiva del premio può arrivare ad un massimo di 150 euro a seconda del livello di raggiungimento degli obiettivi prefissati e l'indice di sito sarà comunque certificato dal controller di stabilimento. Anche se manca ben oltre un mese al previsto termine del 28 febbraio, siamo già in attesa che venga presentato alla RSU il progetto per il 2016; ovviamente il relativo indice di sito avrà effetto sul P.D.R. che verrà erogato a luglio dell'anno prossimo.
Tutto ciò da un lato è una novità in quanto, per la prima volta, una sia pur limitata quota del P.D.R. è variabile tra dipendenti di stabilimenti diversi, in base al relativo indice di sito raggiunto. Dall'altro lato è pur sempre una evoluzione di quanto si era cominciato a mettere in pratica anni fa col C.I.A. del 2011 e ancor prima con l'intesa sul welfare del 2009: grazie ad accordi sindacali, l'impegno dei dipendenti nel raggiungere determinati obiettivi (indici di qualità, riduzione consumi e molto altro) viene premiato redistribuendo tra essi una quota dei vantaggi ottenuti dall'Azienda.

Vi ricordo che si può trovare il nuovo C.I.A. firmato lo scorso ottobre a questo link:
http://uiltecbltv.it/luxottica-ipotesi-di-accordo-30-10-2015/

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

Contratto nazionale dell'occhialeria: iniziate le trattative.

Dopo essere stata presentata ai lavoratori delle aziende del settore in una lunga serie di assemblee, la piattaforma sindacale per il rinnovo del CCNL dell'occhialeria era stata ufficialmente approvata lo scorso venerdì 27 novembre e in data odierna, 13 gennaio 2016, alla sede della Confindustria di Belluno ha avuto luogo il primo confronto tra la delegazione sindacale e la rappresentanza delle aziende del settore.
Sul sito della Uiltec, http://uiltecbltv.it/ , potete visionare la piattaforma, il link diretto è il seguente: http://uiltecbltv.it/wp-content/uploads/2015/12/Piattaforma-Occhiali.pdf
Per i dipendenti delle aziende più piccole, dove non vi è una contrattazione di secondo livello, l'importanza del CCNL nel suo insieme è probabilmente compresa da buona parte dei lavoratori. Per chi invece fa parte di realtà produttive dove è presente anche un contratto integrativo aziendale (C.I.A.), a volte è più difficile percepire il vero valore di un contratto nazionale, tanto che alcuni lavoratori focalizzano l'attenzione sull'aumento del salario e mettono in secondo piano tutto il resto. Certo, in materia di welfare, orario di lavoro e alcuni altri temi, in varie aziende succede che, grazie all'impegno delle parti sindacali, i contratti integrativi abbiano già ottenuto in buona parte quei risultati che ora si vorrebbero inserire nel prossimo contratto nazionale così da renderli disponibili per tutti i colleghi del settore.
Tuttavia vi sono alcuni temi che restano prerogativa del CCNL e sono fondamentali per i dipendenti di qualunque azienda.
Solo per fare un esempio, uno degli obiettivi della piattaforma è garantire a tutti i lavoratori adeguate tutele in tema di progressività e proporzionalità delle sanzioni. Tale progressività, sinora prevista dal CCNL e ora messa in dubbio dalla controparte, diventa indispensabile a fronte della recente "innovazione" legislativa, in conseguenza della quale un lavoratore ingiustamente licenziato per una pur lieve mancanza disciplinare non avrebbe più diritto al reintegro salvo che il CCNL preveda appunto una progressività delle sanzioni.
Va da sè, quindi, che la trattativa sarà piuttosto impegnativa sia sul fronte dei diritti che su quello economico, vista la difficile situazione che ha attraversato l'Italia e dalla quale non siamo ancora usciti nonostante le rassicurazioni del governo, però già da questo primo confronto è emersa la volontà comune di arrivare ad una definizione del nuovo CCNL in tempi per quanto possibile brevi, tant'è che sono già stati pianificati diversi incontri nell'arco di alcune settimane.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

Banca ore: alcune novità introdotte col nuovo C.I.A.

Il contratto integrativo firmato a ottobre ha portato diversi cambiamenti nella impostazione della banca ore individuale. Intanto ne è stata aumentata la capienza a 180 ore, pari ad un aumento di ben il 50% rispetto alle precedenti 120. Poi è stato istituito il Fondo Individuale Transitorio (F.I.T.) nel quale confluiscono le eventuali eccedenze oltre le 180 ore: questo fondo si attiva il 1 settembre di ogni anno e viene azzerato il 31 agosto dell'anno successivo con il pagamento del saldo residuo, nel caso il dipendente non abbia utilizzato tutte le ore accumulate. Per contro è stata eliminata la banca ore per maternità e paternità (B.O.M.P.) e le ore ivi accumulate sono state riversate nella banca ore normale o, in caso questa fosse già satura, nel F.I.T..
Come si "alimenta" la banca ore? Intanto in essa (o nel F.I.T.) confluiscono automaticamente eventuali permessi non utilizzati entro l'anno successivo a quello di maturazione. Poi è possibile, a scelta del dipendente, destinarvi il 50 o il 100% degli straordinari incentivati nonchè eventuali ore di flessibilità positiva avanzate a chiusura del piano. Inoltre, a inizio anno, alla busta paga viene allegato un modulo con varie opzioni (che riporto di seguito) e che, solo se interessati, va consegnato in breve tempo: quest'anno la scadenza è il 22 gennaio.
Si può scegliere di alimentare la banca ore con:
- le prime 32 ore di lavoro straordinario, inclusa la sola maggiorazione prevista dal CCNL (ad esempio il 25% nel caso di straordinario diurno) tramutata anch'essa in tempo.
- la sola maggiorazione da CCNL per le ore di straordinario oltre le prime 32.
- la maggiorazione per flessibilità positiva.
- le maggiorazioni relative a lavoro a turni, esclusa la maggiorazione per turno notturno prevista dal CCNL.
- le festività cadenti di sabato e domenica (smonetizzazione).
- una quota del P.D.R. a scelta (volendo anche il 100%).
Risulta evidente che, in teoria, se un dipendente scegliesse tutte le opzioni probabilmente arriverebbe a superare la capienza della banca ore in un tempo relativamente breve. In pratica però ognuno farà le proprie valutazioni poichè è altrettanto evidente che, tramutando una parte della retribuzione in tempo, ogni opzione ha un suo impatto economico in busta paga nel corso dell'anno. Impatto che per alcune opzioni può essere relativamente limitato mentre per altre opzioni può essere molto più sensibile, ad esempio per il P.D.R. per il quale oltretutto la legge di stabilità prevede una tassazione agevolata.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)