Parcheggi in Valcozzena: situazione al limite.

Nei giorni scorsi ha avuto grande eco sui media l'ampliamento dello stabilimento Luxottica di Sedico, sia per quanto riguarda la parte ormai completata e nella quale i dipendenti sono già al lavoro, sia per il nuovo capannone di prossima realizzazione. La prospettiva di centinaia di nuove assunzioni, di per sè molto positiva, ha ovviamente imposto un attento studio per prevenire o quantomeno ridurre gli impatti negativi sul traffico e, a quanto pare, verranno realizzati dall'Azienda quasi 500 nuovi parcheggi nell'ambito di un piano che conterà altri sostanziosi interventi per la mobilità. Notizie positive quindi per quanto riguarda Sedico mentre per lo stabilimento di Agordo la situazione della mobilità si presenta assai meno favorevole.
Già anni addietro i parcheggi disponibili erano diventati insufficienti a fronte del continuo aumento di personale e, per far fronte alla necessità di posti, erano state più volte ampliate le aree di parcheggio nei dintorni della fabbrica. Da qualche tempo tuttavia la situazione è diventata veramente problematica. Pur non essendovi stato un vero e proprio ampliamento della fabbrica come a Sedico, il passaggio al lavoro a turni che ha coinvolto gran parte degli operai ha comunque consentito, anno dopo anno, di aumentare notevolmente la popolazione dello stabilimento di Agordo e di pari passo le auto utilizzate ogni giorno per recarsi al lavoro. Poichè il numero di veicoli supera di gran lunga il numero di posti disponibili in zona, le persone si arrangiano come possono, sfruttando ormai qualunque spazio, anche il più improbabile, per piazzare le centinaia di auto in sovrannumero. Va da sè che la situazione non può continuare così a lungo: gli episodi di auto rimaste bloccate in mezzo alle altre ormai non si contano più mentre diversi sono i casi di strisciate e piccoli urti dovuti agli spazi di manovra quasi inesistenti.
Trovare ulteriori aree in loco che possano essere trasformate in parcheggi non è ormai facile ma si può lavorare per ridurre il numero delle auto, ad esempio potenziando il servizio di trasporto collettivo, continuando la strada intrapresa anni fa. Nel 2013, grazie anche al forte impegno della Commissione Trasporti della RSU, vennero istituite le linee di autobus per turnisti sulle direttrici da Belluno-Feltre e oggi moltissimi lavoratori ne usufruiscono; in seguito arrivò analogo servizio anche sulla tratta da Falcade. La Commissione Trasporti da tempo richiede anche l'estensione del servizio sulle direttrici da Caprile e da Gosaldo, viste le numerose richieste pervenute da colleghi che abitano in quelle zone e che lascerebbero anch'essi a casa l'auto se vi fosse un'alternativa per recarsi al lavoro. Sul finire del 2016, anche a fronte di un incontro congiunto in Regione Veneto con l'Azienda e le Istituzioni competenti, sembrava che le ulteriori linee per turnisti dovessero concretizzarsi a breve ma in seguito non ci sono più state le condizioni economiche necessarie.
Resta quindi una situazione dei parcheggi ormai al limite e che in assenza di interventi concreti pare destinata a peggiorare, senza contare che negli ultimi mesi si è stati quantomeno risparmiati dal maltempo: qualche giorno di pioggia battente renderebbe di fatto impraticabili diverse aree a prato o sterrato attualmente sfruttate come ultima possibilità per piazzarvi le auto, con le immaginabili conseguenze.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

 

Occhialeria: gli aumenti previsti dal CCNL.

IL CCNL dell'Occhialeria rinnovato lo scorso luglio prevedeva che a gennaio 2017 entrasse in vigore il nuovo inquadramento del settore sia dal lato della nuova classificazione del personale, sia per quanto riguarda l'applicazione dei relativi aumenti retributivi.
All'atto pratico la nuova classificazione del personale non è ad oggi ancora operativa, in quanto vi sono ancora dei punti da definire tra i quali la scheda di valutazione.

Partiranno comunque dalla retribuzione del mese di gennaio gli aumenti salariali previsti dal contratto, i quali saranno rapportati al livello ottenuto in base al precedente inquadramento fino all'effettiva entrata in vigore della nuova classificazione.

LIVELLI	AREA	STEP PROFESSIONALI	AUMENTO € 01/01/2017	AUMENTO € 01/05/2017	AUMENTO € 01/02/2018	TOTALE € AUMENTO
Q	SPECIALISTICA/ GESTIONALE	CONSOLIDATO	69,13	15,21	7,84	92,18
6	SPECIALISTICA/ GESTIONALE	CENTRATO	67,48	14,85	7,65	89,98
5S	TECNICA/ GESTIONALE	CONSOLIDATO	65,83	14,49	7,47	87,79
5	TECNICA/ GESTIONALE	CENTRATO	64,19	14,13	7,28	85,60
4S	QUALIFICATA	CONSOLIDATO	60,90	13,40	6,91	81,21
4	QUALIFICATA	CENTRATO	59,25	13,04	6,72	79,00
3S	QUALIFICATA	BASE	57,60	12,68	6,53	76,81
3	OPERATIVA	CONSOLIDATO	55,96	12,32	6,35	74,63
2	OPERATIVA	CENTRATO	52,67	11,59	5,97	70,23
1	OPERATIVA	BASE	32,92	7,24	3,73	43,89

RSU Uiltec

La grande svolta.

La notizia della fusione tra Luxottica ed Essilor, come era prevedibile, ha fatto il giro del mondo in poche ore: non era certo inaspettata, già anni fa si era cominciato a parlarne, tuttavia un "matrimonio" del genere fa sempre scalpore.
Ovviamente anche nello stabilimento di Agordo ieri quasi non si parlava di altro e l'orientamento generale dei commenti è chiaramente positivo, viste le prospettive di crescita mondiale nei prossimi anni e, soprattutto, il fatto che Presidente Esecutivo della nuova società sarà il "nostro" Leonardo Del Vecchio, il quale ha sempre dichiarato che, nonostante essa sia da tempo una azienda globale di primissimo ordine, il cuore della Luxottica resterà in Italia ed in special modo ad Agordo; dichiarazioni che negli anni si sono ampiamente concretizzate con importanti investimenti negli stabilimenti e numerose nuove assunzioni.
Se nel breve e medio termine il futuro appare roseo, alcuni colleghi nutrono tuttavia qualche legittima perplessità su quanto potrebbe accadere a lungo termine. Intanto diversi mass media già prospettano che un giorno, sia pure ben lontano, la presidenza della nuova azienda "Essilor Luxottica" passerebbe all'attuale CEO della società francese, Hubert Sagnières. Uomo sulle cui capacità professionali ci sono pochi dubbi visti i risultati che ha ottenuto negli anni, ma che per la grande maggioranza dei lavoratori è una persona che fino a qualche giorno fa neppure avevano sentito nominare e che con il nostro territorio non ha certo i legami del Cavaliere. Inoltre i dipendenti Luxottica sono abituati da decenni a vedere l'Azienda effettuare periodicamente acquisizioni di marchi di prestigio e importanti catene di negozi, ma una vera e propria fusione societaria praticamente alla pari con tanto di cambio di denominazione è qualcosa di ben diverso e che occorrerà tempo per comprendere appieno in tutte le sue sfumature e conseguenze.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

 

2017: si riparte con i sabati.

Giusto il tempo di riprendere l'attività dopo le feste e il 2017 si annuncia come l'ennesimo anno di buoni volumi produttivi per lo stabilimento di Agordo, visto che l'azienda ha già convocato la RSU per discutere di alcuni sabati lavorativi, da effettuarsi nelle prossime settimane in diverse aree.

Come era dato da molti per scontato, si tratterà di flessibilità positiva per quanto riguarda la parte produttiva dello stabilimento e andrà a ridurre il debito di ore accumulato durante la fermata natalizia. Essa sarà differenziata in base all'aumento dei volumi previsto nelle varie aree: a fronte di reparti che lavoreranno uno o due sabati in più, ve ne saranno altri per i quali non sono state ritenute necessarie giornate extra (almeno per questo mese, s'intende). Un po' meno usuale è la richiesta di alcuni sabati per reparti che raramente ne vengono coinvolti, quali l'avanserie e i collaudi, necessità motivata dall'accresciuta mole di lavoro per preparare i modelli delle future collezioni. In questo caso la RSU ha firmato un pacchetto di straordinari incentivati come da Contratto Integrativo, in quanto riguarda aree di norma non soggette alla flessibilità.

Nei prossimi giorni dovrebbero tenersi le consuete assemblee, durante le quali la RSU informerà i colleghi più nel dettaglio, sia sui sabati previsti sia riguardo altri argomenti.

 

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

 



Orario part-time: l'evoluzione continua.

Negli scorsi giorni la Commissione Part-time della RSU di Agordo ha siglato 3 accordi riguardanti varie tipologie di orario a tempo parziale.
Il primo accordo rende definitiva la graduatoria unica per la parte produttiva dello stabilimento e la durata differenziata del part-time in base al modello d'orario ottenuto, in sperimentazione da 3 anni. Già nel 2013, in conseguenza alla progressiva trasformazione dello stabilimento di Agordo e al continuo aumentare della percentuale di turnisti, si stava creando una situazione che avrebbe reso sempre più difficile la gestione del part-time, inoltre alcuni reparti ormai avevano in forza quasi solo lavoratori a turni e questo avrebbe condizionato ancor più in negativo la possibilità di ottenere il part-time se si fosse mantenuto il classico sistema di gestione. Per evitare ciò, dopo diversi confronti sul tema tra la Commissione part-time e l'Azienda, si arrivò ad un accordo per la sperimentazione di una ripartizione dei posti disponibili basata sull'intera area produttiva e non sui singoli reparti, abbinata ad una durata differenziata in base al modello di orario scelto e ad un punto aggiuntivo ai fini della graduatoria per coloro che indicano almeno 3 modelli di orario nella richiesta. A distanza di 3 anni la sperimentazione è stata resa definitiva, visti i risultati complessivamente molto buoni in quanto a numero di part-time assegnati, nonostante i vincoli al bilanciamento tra modelli di orario siano diventati anch'essi nettamente più stretti che in passato.
Il secondo accordo riguarda la sperimentazione del cosiddetto part-time "Verticale 3+2" che diventa anch'essa definitiva. Il primo accordo sul 3+2 risale al 2014 e da allora i numeri di coloro che scelgono questo part-time sono aumentati nel corso degli anni, segno che la formula che avevamo studiato a suo tempo in Commissione Part-time è piaciuta sia per il risparmio ottenibile in quanto a tempi (e costi) di viaggio, sia per il fatto che, rispetto al part-time verticale classico, si ha una giornata interamente libera in più nell'arco delle due settimane, il tutto a pari numero di ore medie lavorate.
Infine è stata prorogata la sperimentazione del part-time a 6 ore per gli operai, iniziata pochi mesi fa a seguito dell'accordo firmato tra Commissione Part-time e Azienda (ne partlavamo qui: http://luxag.blogspot.it/2016/05/part-time-6-ore-esteso-ai-reparti.html ). Dopo una fase iniziale con un limitato numero di richieste pervenute, l'interesse dei colleghi verso questo modello di orario è in aumento e la proroga amplia la parte di stabilimento interessata dalla sperimentazione, la quale ora coinvolge tutta la stamperia metallo e da gennaio anche la saldatura; in seguito si ragionerà sulla possibile estensione ad altre aree. Per il momento gli orari disponibili sono i medesimi del primo accordo (08:00-14:00 fisso, 14:00-20:00 fisso oppure turno alternato settimanale tra i due orari), nel corso della sperimentazione si valuterà la fattibilità di ulteriori fasce orarie.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

 

Volata finale per il nuovo inquadramento dell'Occhialeria.

In virtù del nuovo CCNL dell'Occhialeria siglato lo scorso 19 luglio, finalmente da gennaio 2017 diventerà operativo il nuovo inquadramento del settore, di cui si stanno definendo gli ultimi dettagli dopo una gestazione durata diversi anni.
Il cambiamento rispetto al sistema attuale va ben oltre il semplice aumento numerico da 7 a 10 dei livelli retributivi. La novità sostanziale è il basarsi non più sulle "mansioni" ma bensì sulle "competenze" ovvero valutare la persona non in base a dove è posizionata (su che macchinario o luogo) bensì su cosa fa realmente e come lo fa. L'attuale inquadramento, nato una quarantina di anni fa, ormai mostra i suoi limiti poichè considera circa 130 mansioni, parte delle quali ormai di fatto superate dall'evoluzione dei processi produttivi, tant'è che oltre i due terzi degli addetti sono classificati al terzo livello, portando di fatto ad un appiattimento della scala. Il nuovo sistema prevede 4 aree, le prime con 3 livelli al loro interno e le successive con 2, per un totale di 10 livelli; la classificazione delle persone non avverrà sulla base di un generico nome della mansione, vi saranno invece precisi descrittivi delle operazioni svolte e vi sarà una valutazione sul reale lavoro eseguito.
Nel processo di transizione dal vecchio al nuovo inquadramento, il CCNL ha comunque previsto che sia quantomeno mantenuto alle persone il livello acquisito anche per coloro che attualmente svolgono compiti di livello inferiore; per contro, potrà eventualmente esserci un passaggio a step superiori in conseguenza della valutazione che sarà fatta basandosi sui nuovi descrittivi. Per tutti noi lavoratori dell'occhialeria nei prossimi due mesi saranno redatte dai responsabili le schede di valutazione e ogni dipendente sarà poi chiamato a visionare la propria scheda: potrà quindi verificarne la corretta stesura, avvalendosi a sua richiesta della presenza di un rappresentante sindacale.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)

 

I ponti d'autunno... e il calendario ferie 2016/2017.

In anticipo rispetto agli anni precedenti, il calendario per le ferie invernali è stato definito per lo stabilimento di Agordo. Per buona parte dello stabilimento sono confermati i due ponti, dal 29 ottobre al 1 novembre e dal 8 al 11 dicembre; la lunga fermata natalizia invece avverrà da venerdì 23 dicembre compreso a domenica 8 gennaio 2017, con rientro al lavoro lunedì 9. Come di consueto, alcuni reparti e uffici avranno calendari differenziati: è il caso dell'officina che rientra al lavoro già il 2 gennaio (senza effettuare ponti in autunno) e di alcuni uffici come ad esempio il Customer Interaction Center che non prevedono chiusure ma solamente un temporaneo rallentamento dell'attività e quindi ferie scaglionate per gli addetti.
La discussione tra azienda e RSU ha avuto luogo in più riprese: a fronte di una chiusura natalizia di oltre 2 settimane che comprende 9 giornate lavorative (di cui solo 5 coperte da ferie) e visti i 2 permessi individuali retribuiti già impegnati per i ponti, non è stato semplice concordare come coprire le rimanenti 4 giornate. Per la maggioranza dei reparti produttivi si è optato per 32 ore di flessibilità negativa; solo per reparti con situazioni particolari  le ore sono ridotte a 16, con la possibilità di inserire la smonetizzazione di festività cadenti di domenica per le restanti 2 giornate. Invece per gli uffici, non essendo applicata ad essi la flessibilità, si è dovuto giocoforza prevedere l'utilizzo di istituti personali, con la possibilità anche in questo caso di inserire la smonetizzazione in 2 giornate. A differenza dell'anno scorso tuttavia, sia in produzione che negli uffici sarà possibile per il singolo lavoratore scegliere autonomamente non solo tra smonetizzazione e utilizzo di istituti individuali (ferie arretrate, FIT, permessi, banca ore), ma anche quali di quest'ultimi inserire a copertura delle giornate ove siano previsti. L'eventuale scelta va effettuata entro il 5 dicembre tramite un apposito modulo presso l'ufficio personale.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec

 Luxottica Agordo)