Assistenza sanitaria welfare Luxottica: diverso gestore, stesse coperture.

A fine anno vi sarà un cambio di gestore per l'assistenza sanitaria del Welfare Luxottica: vediamo le principali novità.
La copertura dell'attuale gestore Unisalute resta pienamente operativa per le prestazioni fatturate fino al 31 dicembre 2019; sarà comunque possibile presentare anche successivamente a tale data le richieste di rimborso ancora di competenza di Unisalute, come prevede la normativa in materia.
Dai 1 gennaio 2020 subentrerà Generali. Le coperture offerte rimarranno sostanzialmente uguali (massimali, tipologie di interventi...). Dal 2020 sarà quindi accessibile ai dipendenti il portale web di Generali, vi sarà una mail dedicata, un nuovo numero verde ed anche una app. Sono previsti recapiti mensili effettuati negli stabilimenti da tecnici e/o liquidatori di Generali.
Il network di strutture convenzionate dovrebbe rimanere in pratica lo stesso, almeno inizialmente.
Chi ha già iniziato un percorso di cura che continuerà nel 2020 avrà la copertura Unisalute per le fatture fino al 31 dicembre 2019 e la copertura di Generali per quelle successive.
L'azienda a breve darà comunicazioni più dettagliate ai dipendenti.

Emilio Bez 

(Coordinatore Uiltec-Uil 

Luxottica Agordo) 

A fine anno... è tempo di P.T.I.



Il cosidetto part time incentivato a 37 ore (PTI), arrivato verso fine giugno 2019 con il rinnovo del contratto integrativo Luxottica e finora utilizzato dall'Azienda per la stragrande maggioranza delle stabilizzazioni avvenute da lì in poi, sarà dal prossimo anno accessibile anche agli altri dipendenti Luxottica: qualche chiarimento sul tema è quindi opportuno.

Facciamo una premessa: essendo il PTI normato dal contratto integrativo, è innanzitutto consigliabile andarsi a leggere bene tutti i relativi capitoli del contratto, attualmente disponibile solo online anche a questo link: http://luxag.blogspot.com/2019/09/il-contratto-integrativo-luxottica.html

Il part time incentivato (PTI) consiste in 30 settimane annue ad 8 ore lavorate giornaliere e 22 settimane a 6 ore giornaliere, secondo un calendario che viene deciso di anno in anno dall'Azienda in base alle previste necessità produttive e comunicato di norma a novembre dell'anno precedente. Trattandosi di una riduzione delle ore annue lavorate, tutti gli istituti individuali (permessi, ferie, banca ore...) come anche la contribuzione previdenziale vengono riproporzionati all'orario settimanale medio che è di 37 ore invece che di 40. Meglio chiarire subito che il conteggio delle 37 ore medie comprende anche un'eccedenza di 21 ore pagate ma non lavorate: il dipendente deve quindi scegliere come coprire queste ore "mancanti" ovvero con 21 ore di eventuali straordinari oppure con 21 ore di permessi/banca ore o scegliendo la trattenuta di 21 ore non retribuite a fine anno.

La retribuzione mensile è sostanzialmente stabile durante l'anno sia nei periodi a 8 ore giornaliere che in quelli a 6 ore poiché viene calcolata su una media di 37 ore con l'aggiunta in questo caso di un incentivo di 700 euro lordi annui, anch'esso rateizzato quindi già compreso nelle mensilità. L'incentivo è dovuto al fatto che è l'Azienda a decidere i periodi ad 8 oppure 6 ore giornaliere come anche l'orario di lavoro che i PTI devono osservare, a differenza di un normale part-time richiesto dal dipendente per esigenze personali. Restano da considerare a parte il premio annuale di risultato, ovviamente riproporzionato alle 37 ore, e l'eventuale trattenuta delle 21 ore spiegata poco prima.

Durante gli ultimi mesi, diversi colleghi avevano notato che in vari casi le paghe nette dei neo assunti a 37 ore sembravano equivalenti a quelle di un contratto classico a 40 ore; va tenuto però conto che, dato il cambio di datore di lavoro da agenzia a Luxottica, i neo assunti avranno un conguaglio fiscale con la dichiarazione dei redditi l'anno prossimo. In sostanza, l'incentivo di 700 euro riduce in parte il gap tra i contratti a 37 ore e quelli classici a 40 ore ma, tra retribuzione ordinaria, premio di risultato e la questione delle 21 ore da coprire, alla fine resta comunque una differenza economica e questo è logico, vista la riduzione di ore annue lavorate.

Coloro che, su base volontaria, volessero chiedere di aderire al PTI possono farlo entro il giorno 8 dicembre compilando un modulo di richiesta presso l'ufficio personale. L'azienda farà poi una verifica di fattibilità rispetto alla mansione e alle esigenze tecnico-organizzative prima di dare risposta al dipendente e concludere la procedura con l'adesione definitiva.

L'adesione ha durata iniziale di un anno, il dipendente sceglierà per iscritto prima della conclusione del periodo se tornare all'orario classico alla scadenza oppure proseguire con il PTI. Va ricordato che l'adesione è vincolante per il periodo indicato quindi non è possibile aderire al PTI nel corso dell'anno nè uscirne in anticipo; inoltre, essendo già il PTI un orario part-time distribuito su tutto l'arco dell'anno, non è di norma compatibile con ulteriori richieste di periodi a part-time "classico" da parte del dipendente.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec-Uil

Luxottica Agordo)

 

 



Parcheggi in Valcozzena: piove sul bagnato...

Torniamo a parlare di un problema ben noto della frazione Valcozzena ovvero la carenza di posti auto. La situazione era già difficile prima delle ferie estive, visto il sempre maggiore flusso di veicoli che interessa la zona: non si tratta solamente di dipendenti Luxottica, i quali costituiscono comunque la maggior parte, ma anche di numerosi utenti delle varie attività commerciali e produttive sorte in zona nel corso degli anni. Al rientro dalle ferie tuttavia è iniziato il periodo durante il quale è previsto il lavoro a 6 ore giornaliere per i neo assunti Luxottica e questo ha portato ad un incremento dell'utilizzo del mezzo proprio: infatti alcune tratte non hanno un servizio di trasporto collettivo in orari compatibili e anche gli orari della navetta gratuita per Agordo non sono ottimizzati per le 6 ore. Riguardo a questo, la Commissione Trasporti RSU sta impegnandosi con l'Azienda per migliorare gli orari delle navette anche perchè i lavori di spostamento della strada comunale (in vista dell'ampliamento dello stabilimento) hanno avuto la prevedibile conseguenza di ridurre ulteriormente i posti disponibili in prossimità dell'area interessata. La Commissione tiene anche monitorato l'affollamento dei mezzi sulle principali tratte del trasporto collettivo, riportando a chi di dovere i casi di corriere troppo affollate come è capitato diverse volte in questo periodo.

Nel frattempo, dopo un periodo di meteo assai clemente, è arrivato in pieno l'autunno con calo delle temperature e abbondanti piogge. Di conseguenza, gran parte di coloro che utilizzavano biciclette e motocicli vi ha comprensibilmente rinunciato in favore dell'automobile e già questo ha portato a decine di automobili in più. 

Inoltre l'accumulo di acqua piovana ha reso al momento inutilizzabile qualche area, il caso più eclatante riguarda una porzione del parcheggio adiacente l'area camper, come ben si vede dalla foto sopra. Difficile pensare di parcheggiarvi automobili, le quali solitamente non sono affatto progettate per restare a lungo immerse nell'acqua fino al pianale e possono danneggiarsi seriamente. La nostra delegata Viviana ha comunque prontamente segnalato il problema all'Azienda già la settimana scorsa, visto che non è il caso di perdere in questo modo dei posti auto preziosi e sarebbe quantomai opportuno un intervento.

Tornando alla situazione generale in Valcozzena, appare evidente che non è in vista a breve termine una qualche soluzione che possa realmente risolvere la carenza di parcheggi tuttavia, per coloro che ne hanno la possibilità, resta sempre valido l'invito ad utilizzare il trasporto collettivo o quantomeno il servizio di navetta gratuita da Agordo e parcheggi limitrofi.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec-Uil

Luxottica Agordo)

Piano azionario Essilor-Luxottica: una settimana al via.



A partire dal 4 novembre per i dipendenti Luxottica sarà possibile aderire al piano di azionariato diffuso previsto nel nuovo Contratto Integrativo. La possibilità di acquistare annualmente un certo numero di azioni del gruppo Essilor-Luxottica è stata voluta con l'obiettivo a lungo termine, se il piano azionario avrà negli anni il successo sperato, di poter avere una rappresentanza dei dipendenti-azionisti nel consiglio di amministrazione della società in linea con quanto già avviene per i dipendenti-azionisti da parte Essilor.
Durante le riunioni plenarie è già stato spiegato il funzionamento dell'azionariato diffuso e le modalità di adesione volontaria, molte informazioni sono riportate dettagliatamente anche sul sito aziendale e invitiamo i colleghi a prendersi il tempo necessario per leggerle bene da cima a fondo. Qui di seguito ci limitiamo a fare qualche breve ragionamento sul risvolto puramente economico del piano azionario, visto che per buona parte dei colleghi sarà altrettanto determinante per prendere una decisione.
Sarà possibile l'acquisto di massimo 4 azioni e per ogni azione acquistata ne si riceverà un'altra grazie all'offerta del piano, arrivando quindi fino a un totale di 8 azioni. La convenienza in prima battuta è quindi evidente a tutti poiché un raddoppio delle azioni acquistate non è cosa che capita di frequente; va tenuto però conto che, per normativa, le azioni non possono essere vendute prima di 3 anni, salvo casi particolari, quindi occorre ragionare sul possibile andamento del titolo nel tempo. Considerando che Essilor-Luxottica è un leader a livello globale, visti i notevoli risultati finora ottenuti, le periodiche acquisizioni di catene di negozi e marchi, le conferme di importanti licenze di produzione e quant'altro, ognuno può autonomamente farsi un'idea su quale potrebbe essere il trend delle quotazioni negli anni a venire.
Altro tema sono i dividendi annuali delle azioni. Finchè si possiedono poche azioni, ai dividendi si tende a dare poca importanza ma coloro i quali, anno dopo anno, accumuleranno un numero crescente di azioni si potranno in futuro ritrovare con un importo complessivo dei dividendi annuali proporzionato, per l'appunto, alle azioni possedute.
Infine va tenuta presente la possibilità di scegliere la rateizzazione in busta paga della somma richiesta per l'acquisto delle azioni, in modo da diluirne l'importo su tutto l'anno successivo.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec-Uil

Luxottica Agordo)

 

 



Contratto integrativo Luxottica: il testo completo.

Il contratto integrativo Luxottica firmato a giugno aveva richiesto, come è noto, molti mesi di trattative. In seguito il testo è stato sottoposto a revisione per correggere eventuali errori e facilitarne la comprensione e l'interpretazione.

Il contratto è liberamente visualizzabile online cliccando sul seguente link:

C.I.A. LUXOTTICA - file PDF

Emilio Bez 

(Coordinatore Uiltec-Uil

Luxottica Agordo) 

Il carello della spesa... si fa in tre!

Risale ormai a dieci anni fa, era il 2009, l'accordo tra Luxottica e parti sindacali sul welfare, il cui primo risultato era stato il carrello della spesa ovvero un pacco contenente generi alimentari di vario genere che viene consegnato una volta l'anno a dipendenti e somministrati. Nel corso degli anni, anche tenendo conto dei suggerimenti arrivati da delegati RSU dei vari stabilimenti, erano state apportate alcune modifiche alla composizione del carrello ma questa volta le novità sono di ben altro impatto.
Sarà possibile scegliere uno tra ben 3 tipi di carrello della spesa: il primo rispecchia la composizione classica del pacco, il secondo è molto più improntato ai prodotti locali del bellunese e dintorni mentre il terzo prevede prodotti senza glutine. Tutti i carrelli hanno alcuni prodotti in comune: il parmigiano reggiano, i due tipi di formaggio Piave (il mezzano e lo stagionato "selezione Oro") oltre all'immancabile Nutella, quest'ultima in formato maxi... con buona pace di dietologi e nutrizionisti. Il resto dei prodotti varia in base al pacco prescelto.
Si tratta di una importante novità che va incontro da un lato a chi ha problemi di intolleranza al glutine, questione che da tempo avevamo portata all'attenzione dell'Azienda, dall'altro lato accoglie i suggerimenti di tutti quelli che vogliono dare la priorità a prodotti locali per supportare le aziende del territorio (fa eccezione per ovvi motivi l'olio di oliva che comunque nel carrello "locale" è italiano al 100%).
Il nuovo sistema con le tre opzioni disponibili comporta anche maggiore complessità nella preparazione dei pacchi quindi il termine per la relativa scelta online sul consueto sito aziendale è il prossimo 23 luglio.
La consegna sarà comunque effettuata, indicativamente, in autunno come gli anni scorsi.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec-Uil

Luxottica Agordo)

Ed è subito... banca ore!



Sono passati solo otto giorni da quando abbiamo firmato il nuovo integrativo Luxottica e già quasi tutte le assunzioni previste sono state portate a termine: praticamente una corsa contro il tempo, viste le 1150 persone coinvolte nei vari stabilimenti e la conseguente mole di pratiche da espletare, quindi sono molti i colleghi che, comprensibilmente, non hanno avuto quasi tempo di chiedere spiegazioni sul modulo della banca ore che veniva consegnato al momento della firma del contratto di lavoro. Qualche parola sul tema è quindi necessaria.
Prima di spiegare il modulo sono opportune alcune premesse. Intanto stiamo ovviamente parlando della "classica" banca ore dei dipendenti Luxottica, non della banca ore sperimentale per i lavoratori in somministrazione prevista dal nuovo CIA e le cui modalità operative sono ancora in fase di definizione. Tra le opzioni del modulo non rientrano gli eventuali straordinari incentivati poiché la scelta di destinare questi ultimi alla banca ore è del tutto indipendente e viene effettuata di volta in volta. Il modulo viene di norma consegnato ad ogni inizio anno e vale per l'anno solare in corso, ovviamente per i neo assunti varrà solo da luglio per i mesi residui.
Le voci inserite nel modulo sono cinque ed è possibile scegliere liberamente una o più tra le opzioni, anche tutte nel caso serva "fare scorta" di ore velocemente.
- Le prime 32 ore di straordinario, riproporzionate per i part time, inclusa la maggiorazione da CCNL.
- La sola maggiorazione da CCNL per il lavoro straordinario fatto oltre le 32 ore.
- La maggiorazione per flessibilità positiva.
Queste tre scelte da un lato non vanno a incidere sulla paga di base poiché trasformano parti aggiuntive della retribuzione, va però detto che è difficile per ciascuno prevedere se da ora a fine anno farà o meno straordinari e flessibilità positiva. Si tratta comunque di opzioni abbastanza gettonate tra i lavoratori.
- La maggiorazione per il lavoro a turni, esclusa la maggiorazione del 30% per il lavoro notturno.
Questa opzione consente a chi lavora a turni di accumulare diverse ore ogni mese ma ha anche un'incidenza relativamente avvertibile sulla busta paga, viene convertita appunto la maggiorazione turno, quindi è solitamente scelta da chi ha maggiore necessità di tempo per gestire i propri impegni familiari e personali.
- Le festività cadenti di sabato e domenica (art.39 CCNL) ove non diversamente utilizzate.
Questa utile opzione permette di recuperare quelle festività che di norma vengono pagate poiché non godute, in quanto cadenti in sovrapposizione ad un normale weekend, e trasformarle invece in banca ore da utilizzare in seguito a proprio piacimento.
Come si è visto, una serie di opzioni sulle quali ognuno farà i suoi personali conti per crearsi una banca ore su misura delle proprie esigenze. Buona scelta a tutti.

Emilio Bez

(Coordinatore Uiltec-Uil

Luxottica Agordo)